В2006 году темпы роста аудиторских компаний заметно снизились. Совокупная выручка участников рейтинга увеличилась на 16% до 10,7 млрд рублей, в то время как по итогам 2005 года рост составил 40%. Директор по консалтингу «Что делать Консалт» Валерий Бахтин связывает замедление рынка с неопределенностью в сфере регулирования аудита и бухгалтерского учета. «Поправки к закону «Об аудиторской деятельности» еще не вступили в силу, – говорит он, – а Минфин уже сворачивает свою регулирующую деятельность». В частности, с 1 июня 2006 года Минфин передал саморегулируемым организациям (СРО) право на ежегодное подтверждение квалификации аудиторов.

Но неопределенность не помешала компаниям из первой десятки рейтинга нарастить объемы выручки на 37% до 8 млрд рублей. Выручка остальных участников в 2006 году составила лишь 2,71 млрд рублей. Ожидается, что в 2007 году продолжится экспансия крупных АКГ в провинцию. «Расширение региональных сетей будет происходить прежде всего путем слияний и поглощений», – прогнозирует Светлана Иванова, первый заместитель генерального директора «Энерджи консалтинг» по стратегическому планированию и развитию. Примером такой сделки может служить слияние компаний «БДО Юникон Пермь» и «Уралаудит», завершившееся в октябре 2006 года.

«В целом у рынка аудита хорошие перспективы для развития, – утверждает Андрей Звездин, руководитель компании «Финансы». – В настоящее время идет процесс отделения собственника от менеджмента компаний, следовательно, меняется и пользователь аудиторских услуг. Аудит начинает все больше служить не столько главному бухгалтеру, сколько собственнику предприятия в анализе и конструктивном контроле работы менеджера, оценке достоверности данных о работе компании».

Львиную долю выручки участники рейтинга аудиторов получили от общего аудита. Но все более возрастает значение аудита по международным стандартам финансовой отчетности. Рост выручки в этом сегменте превысил 50%. Евгений Самойлов, генеральный директор фирмы «Бейкер Тилли Русаудит», прогнозирует, что крупнейшие АКГ будут постепенно переключаться на аудит отчетности, подготовленной по МСФО. «Перспективный сегмент, но в то же время вход на этот рынок затруднен, – говорит он. – Специалисты в области МСФО в основном сосредоточены на двух-трех десятках команд, как раз и представляющих крупнейшие аудиторские фирмы».

Проблемы лидера. Состав первой двадцатки рейтинга аудиторов остался практически неизменным. Улучшилась динамика роста выручки от аудиторской деятельности российского представительства компании PricewaterhouseCoopers – 21% в 2006 году против 17% в 2005-м. Однако у PwC существуют серьезные разногласия с госорганами сразу по двум направлениям. Компания уменьшила налог на прибыль за 2002 год, включив в расходы оплату услуг голландской PricewaterhouseCoopers Resourses B.V. Налоговики опротестовали схему в суде и выиграли в трех инстанциях. PwC заплатила 290 млн рублей налога, пеней и штрафов. Само по себе это событие несет за собой лишь снижение выплат партнерам, но несмертельно для компании.

Гораздо более тяжелыми последствиями грозит другой процесс. Федеральная налоговая служба обвинила PwC в недобросовестном аудите «Юкоса» за 2002–2004 годы. По мнению ФНС, аудиторы умолчали о нарушениях опальной компанией налогового законодательства, сообщив о них лишь менеджменту. Арбитражный суд Москвы признал сделку недействительной и постановил взыскать с PwC гонорар в 16,8 млн рублей в пользу бюджета. Мало того, суд признал аудиторскую компанию «фактическим участником реализации незаконных налоговых схем» и обвинил ее в нарушении профессиональных стандартов.

Такие выводы арбитров потенциально могут стать поводом для отказа Министерства финансов в продлении аудиторской лицензии, срок действия которой у «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» истекает 20 мая. Правда, мало кто из аудиторов всерьез верит в вероятность такого развития событий. За PwC уже вступилась администрация США: госсекретарь Кондолиза Райс обсуждала эту проблему с российским министром иностранных дел Сергеем Лавровым, а глава американского Минфина Генри Полсон – со своим коллегой Алексеем Кудриным.

Ставка на IT. Выручка консультантов в 2006 году увеличилась лишь на 9,5% до 38,78 млрд рублей. Валерий Бахтин считает, что основная причина сокращения темпов роста – околоналоговое администрирование. «В своих служебных письмах ФНС ориентирует территориальные органы на борьбу с консультантами путем исключения расходов на консультации из расчетов налоговой базы, – говорит он. – Складывается впечатление, что для повышения собираемости налогов ужесточение администрирования дополняется давлением на консультантов для лишения налогоплательщиков квалифицированной поддержки».

Правда, существует и иная точка зрения. Часть экспертов полагает, что ужесточение налогового контроля и усиление госрегулирования, напротив, влечет повышение спроса на налоговый и юридический консалтинг. В частности, постановления Пленума Верховного суда № 64 от 28 декабря 2006 года «О практике применения судами уголовного законодательства об ответственности за налоговые преступления» и Пленума Высшего Арбитражного суда № 53 от 12 октября 2006 года «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды» сделали схемы по уходу от налогообложения более рискованными – теперь их применение может стать основой для возбуждения уголовного дела. В результате для оценки риска применения той или иной схемы компании привлекают консультантов.

Рынком правит ТОП-10 крупнейших консалтинговых фирм. Их совокупная выручка за 2006 год составила 21 млрд рублей – больше, чем у всех остальных участников рейтинга. При этом первая «десятка» росла значительно быстрее рынка, показав увеличение на 35%. Первую строчку занимает компания «Информационные бизнес-системы» (IBS), рост которой составил 42%. Несколько портит картину российское представительство PricewaterhouseCoopers. Его выручка от консалтинговых услуг в 2006 году увеличилась всего на 12%. Отдельно следует сказать о фирме «ФБ Консалт». Она поднялась с 68-го места на 41-е, а выручка выросла почти в шесть раз. В компании увеличение объема бизнеса связывают с общей ситуацией на рынке систем управления взаимоотношений с клиентами (CRM), который находится в состоянии «пре-торнадо» – почти на пике своего развития.

Традиционно на рынке консалтинга велика доля IT-услуг – 56%. Выручка в этом сегменте составила 21,53 млрд рублей, увеличившись на 4%. Главная проблема для дальнейшего роста – дефицит квалифицированных кадров. «Темпы роста спроса на специалистов многократно опережают предложение рынка труда, – говорит Ара Агузумцян, директор по консалтингу компании OXS. – Одной из основных тенденций 2007 года может стать привлечение зарубежных консультантов, например из стран Восточной Европы». Его компания пока еще не претворяет эту идею в жизнь, но уже не исключает такой возможности в будущем.

В фирме «Технологии корпоративного управления» предсказывают сохранение спроса на консалтинговые услуги, связанные с инвестициями и строительством. Дмитрий Садков, заместитель генерального директора «Информационных бизнес-систем», ожидает дальнейшего размывания границ между разными видами консалтинга. «Продолжится тенденция унификации консультантов, то есть повышения требований к квалификации и опыту консультантов в смежных функциональных областях, – говорит он. – Будет расти и становиться все более разнообразным ассортимент предлагаемых консалтинговых услуг». Также он предполагает усовершенствование систем финансового управления и управления персоналом.

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ: Долгожданные поправки

С 1 июля 2007 года вступает в силу новая редакция Федерального закона «Об аудиторской деятельности».

Законопроект, предусматривающий поправки в закон «Об аудиторской деятельности», был принят Госдумой в первом чтении еще в мае 2005 года. После 2,5 лет обсуждений Владимир Путин 29 декабря 2006 года подписал Федеральный закон № 252-ФЗ «О признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации». Документ назначил датой отмены лицензирования аудиторской деятельности 1 июля 2007 года. В соответствии с законом лицензирование аудиторов Минфином заменяется членством в саморегулируемой аудиторской организации, к которой переходят функции руководства аудиторской деятельностью. В полномочия СРО также будут входить обучение аудиторов, контроль за качеством услуг и ведение Единого реестра аудиторов и профильных организаций, а также проверка компаний – не реже одного раза в три года. К тому же объединения смогут участвовать в создании специальной комиссии, проводящей аттестацию аудиторов. Субъектами закона станут исключительно физические лица, для которых будет введена коллективная ответственность в виде компенсационного фонда.

ТЕНДЕНЦИИ

Смена аудитора

Российское представительство PricewaterhouseCoopers потеряло крупного клиента - первого после возникновения проблем с налоговиками.

По итогам очередного конкурса по выбору аудитора, проведенного «Автовазом», победила компания Ernst & Young. Именно ее совет директоров рекомендовал назначить аудитором на 2007 год годовому собранию акционеров. Всего в конкурсе приняло участие три компании - Deloitte, PwC, Ernst & Young. Это неожиданное решение – с 1995 года аудитором «Автоваза» была PwC. Представители тольяттинского автозавода утверждают, что компания проиграла по показателю репутации. Но пока рано говорить о тенденции – нужно дождаться результатов конкурсов, проводимых другими крупными клиентами PwC, в частности «Газпромом», «Транснефтью» и НЛМК.

Поддержка клиентов

Все большая часть затрат на IT-консалтинг приходится на поддержку уже существующих систем.

Крупные клиенты в большинстве своем уже распределены между IT-консультантами. Борьба теперь ведется в основном за средний и малый бизнес. В то же время уже внедрившим ERP-системы компаниям требуется их сопровождение. «Клиенты все больше требуют IT как услугу и качественный сервис по поддержанию внедренных систем в актуальном состоянии на протяжении всего жизненного цикла», – говорит Сергей Цодиков, генеральный директор иркутской фирмы «Форус Консалт».

Лидеры по предоставлению услуг в области МСФО в 2006 г.

	Компания	Выручка, млн руб.
		Услуги в области МСФО	Аудит отчетности	Трансформация отчетности	Прочие услуги
1	БДО Юникон	531,2	303,4	38,7	189,1
2	ФБК	314,2	140,3	160,0	13,9
3	БКР Интерком-аудит	231,5	187,8	31,0	12,7
4	Росэкспертиза	175,2	92,9	52,3	30,0
5	Финэкспертиза	129,0	49,9	62,3	16,8
6	РСМ Топ-аудит	122,5	47,7	69,5	5,3
7	МКПЦН	94,1	23,9	37,3	32,9
8	Развитие бизнес-систем	83,4	48,8	34,6	–
9	Моор Стивенс Балэн	69,7	69,7	–	–
10	Бейкер Тилли Русаудит	60,2	42,5	14,8	2,9
11	Нексия Си Ай Эс	29,6	20,6	9,0	–
12	Руфаудит Альянс	25,3	6,1	0,1	19,1
13	Марка Аудит	19,6	7, 8	7,3	4,5
14	ЦБА	17,5	–	2,7	14,8
15	СВ-аудит	17, 1	–	17,1	–
16	Прадо	11,7	–	11,7	–
17	Фемида-аудит	9,2	4,5	3,9	0,8
18	Актив	6,2	2,1	–	4,1
19	АБТ	5,9	2,4	3,5	–
20	Листик и партнеры	5,6	4,0	1,2	–

Показатели деятельности аудиторов в 2006 г.

	Компания	Головной офис	Год основания	Аудиторская деятельность	Общий аудит	Аудит банков	Аудит страховых компаний	Аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов	Прочие услуги	Услуги в области МСФО	Аудит отчетности	Трансформация отчетности	Прочие услуги
1	Прайсвотерхаускуперс	Москва	1989	2612,5	–	–	–	–	–	–	–	–	–
2	БДО Юникон	Москва	1989	879,3	–	–	–	–	–	531,2	303,4	38,7	189,1
3	Росэкспертиза	Москва	1993	830,7	779,5	26,3	19,4	5,5	–	175,2	92,9	52,3	30,0
4	БКР Интерком-аудит	Москва	1994	799,0	604,4	138,3	36,7	19, 6	–	231,5	187,8	31,0	12,7
5	РСМ Топ-аудит	Москва	1992	547,0	536,3	0,8	9,4	0,5	–	122,5	47,7	69,5	5,3
6	ФБК	Москва	1990	525,8	454,2	63,6	4,6	3,5	–	314,2	140,3	160,0	13,9
7	Финэкспертиза	Москва	1997	497,7	470,2	19,2	3,6	4,8	–	129,0	49,9	62,3	16,8
8	РуфАудит Альянс	Москва	1991	464,8	390,9	28,2	5,8	39,8	–	25,3	6,1	0,1	19,1
9	СВ-аудит	Москва	1997	428,6	427,2	–	–	1,4	–	17, 1	–	17,1	–
10	Гориславцев и Ко. ЕвраАудит	Москва	1993	406,9	388,7	–	–	18,3	–	–	–	–	–
11	МКПЦН	Москва	1992	294,5	271,1	3,0	8,2	12, 1	–	94,1	23,9	37,3	32,9
12	Развитие бизнес-систем	Москва	2001	247,1	196,3	46,6	–	4,2	–	83,4	48,8	34,6	–
13	Марка Аудит	Москва	1993	193,6	143,7	27,6	–	22,3	–	19,6	7, 8	7, 3	4, 5
14	Моор Стивенс Балэн	Москва	1992	188,4	161,4	27,0	–	–	–	69,7	69,7	–	–
15	Аюдар	Москва	1996	158,8	65,2	–	–	–	93,5	–	–	–	–
16	2К Аудит – Деловые консультации	Москва	1994	156,9	153,2	1,5	0,2	2,0	–	2,7	2,2	0,5	–
17	Нексия Си Ай Эс	Москва	2003	156,7	129,2	2,3	2,0	23,1	–	29,6	20,6	9,0	–
18	Аудитинформ	Москва	1992	151,4	146,3	4,2	0,8	0,1	–	2,0	–	2,0	–
19	Бейкер Тилли Русаудит	Москва	1992	145,9	129,9	–	–	15,9	–	60,2	42,5	14,8	2,9
20	Аудит – новые технологии	Москва	2003	128,5	128,5	–	–	–	–	–	–	–	–
21	Что делать Консалт	Москва	1998	86,9	86,9	–	–	–	–	–	–	–	–
22	Стек	Москва	1992	74,8	37,2	–	–	–	36,9	–	–	–	–
23	Маркетинг, Консалтинг, Дизайн	Петербург	1991	74,4	73,8	–	–	0,6	–	5,6	4,5	1,1	–
24	АРНИ	Москва	1992	70,4	24,7	4,9	17,7	22,9	–	–	–	–	–
25	Зеркало	Москва	1994	68,0	68,0	–	–	–	–	–	–	–	–
26	Райтон	Москва	1993	67,9	67,9	–	–	–	–	–	–	–	–
27	Фемида-аудит	Москва	1997	65,7	64,5	0,5	0,3	0,5	–	9,2	4,5	3,9	0,8
28	ЦБА	Москва	1994	65,5	65,5	–	–	–	–	17,5	–	2,7	14,8
29	Интерэкспертиза	Москва	1992	59,2	59,0	–	0,2	–	–	–	–	–	–
30	Космос–аудит	Москва	1992	53,8	53,3	–	–	0,4	–	–	–	–	–
31	Аудэкс	Казань	1994	50,8	48,0	2,2	0,1	0,4	–	0,4	–	0,4	–
32	Профессиональные аудиторские консультации	Москва	1996	46,7	43,4	–	–	3,4	–	–	–	–	–
33	Михайлов и партнеры	Москва	1995	37,7	37, 7	–	–	–	–	–	–	–	–
34	МЦФЭР-консалтинг	Москва	2001	35,5	23,4	–	–	–	–	–	–	–	–
35	АСМ Аудит	Москва	2001	34,4	34, 4	–	–	–	–	–	–	–	–
36	Листик и партнеры	Москва	1995	32,2	19,2	11,1	–	1,9	–	5,6	4,0	1,2	0,4
37	Налоги России	Екатеринбург	1992	27,5	26,7	–	–	–	–	0,8	0,8	–	–
38	Янс-аудит	Москва	2000	26,9	26,0	0,9	–	–	–	–	–	–	–
39	Гудвилл	Ростов-на-Дону	1997	26,6	26,6	–	–	–	–	1,6	–	1,1	0,5
40	Актив	Москва	1992	24,8	17,7	4,8	–	2,4	–	6,2	2,1	–	4,1
41	Юнифин	Москва	1996	24,5	24,5	–	–	–	–	–	–	–	–
42	Аудит-эскорт	Москва	1996	24,2	23,4	–	–	0,8	–	0,1	–	0,1	–
43	Аудит А	Москва	1996	23,2	23,2	–	–	–	–	–	–	–	–
44	Градиент Альфа	Москва	1995	22,0	22,0	–	–	–	–	–	–	–	–
45	Бизнесэкспертиза	Москва	1993	21,9	21,9	–	–	–	–	0,2	–	0,2	–
46	Эккона	Петербург	1992	21,1	17,3	–	–	–	3,8	–	–	–	–
47	Оргпромаудит	Екатеринбург	1995	19,7	18,9	–	–	0,6	–	0,2	0,2	–	–
48	А-коста	Краснодар	2000	19,6	19,6	–	–	–	–	–	–	–	–
49	Вердикт	Петербург	2001	18,5	18,5	–	–	–	–	1,5	0,1	1,4	–
50	Аудит Груп	Москва	1999	17,7	15,9	–	–	–	0,5	1,0	0,5	0,4	0,1
51	Панацея	Петербург	1992	16,6	15,7	–	0,8	0,1	–	2,5	1,7	0,8	–
52	Прадо	Москва	2001	16,0	16,0	–	–	–	–	11,7	–	11,7	–
53	Аудиторско-экспертное бюро	Ростов-на-Дону	1997	13,6	13,6	–	–	–	–	–	–	–	–
54	Юкис	Москва	2000	13,6	8,1	4,1	1,3	–	–	2,0	1,8	0,2	–
55	Инэк	Москва	1990	12,8	6, 8	–	–	–	6,0	–	–	–	–
56	Актив-аудит	Москва	1997	11,4	11,4	–	–	–	–	–	–	–	–
57	Объединенные консультанты ФДП	Москва	1999	10,3	10,3	–	–	–	–	–	–	–	–
58	АудитСибМаш	Тюмень	1995	9,8	9,8	–	–	–	–	–	–	–	–
59	АБТ	Москва	1992	9,6	1,3	8,3	–	–	–	5,9	2,4	3,5	–
60	Созидание и Развитие	Москва	2001	8,8	8,8	–	–	–	–	–	–	–	–
61	Инфин	Москва	1993	8,7	8,7	–	–	–	–	–	–	–	–
62	Внешэкономаудит	Челябинск	2001	8,7	8,7	–	–	–	–	0,5	–	0,4	0,1
63	Бумажный ревизор	Москва	2003	7,4	7,4	–	–	–	–	–	–	–	–
64	Аудит-гарантия-М	Москва	1996	6,9	6, 9	–	–	–	–	–	–	–	–
65	Маэл Аудит	Москва	1997	6,3	6,3	–	–	–	–	–	–	–	–
66	М.А.К.	Москва	2003	5,0	5,0	–	–	–	–	–	–	–	–
67	Мари-аудит	Москва	1993	4,9	4,9	–	–	0,1	–	1,0	–	1,0	–
68	БТИ-аудит	Брянск	1992	4,5	4,5	–	–	–	–	–	–	–	–
69	Левъ&Левъ-аудит	Екатеринбург	1991	4,2	4,2	–	–	–	–	–	–	–	–
70	ЭР-Капитал	Пермь	2001	3,4	3,4	–	–	–	–	–	–	–	–
71	АНТ-аудит	Москва	2001	3,3	3,3	–	–	–	–	–	–	–	–
72	Юниаструм-консалтинг	Москва	2000	3,2	3,2	–	–	–	–	–	–	–	–
73	Слог-аудит	Оренбург	1996	2,4	2,4	–	–	–	–	0,5	0,5	–	–
74	Росфинансаудит	Москва	2003	2,3	2,3	–	–	–	–	–	–	–	–
75	ГБЭС-аудит	Москва	2001	1,9	1,9	–	–	–	–	–	–	–	–
76	МРЦБ	Москва	1992	0,1	0,1	–	–	–	–	–	–	–	–

Лидеры по предоставлению услуг IT-консалтинга в 2006 г.

	Компания	Выручка, млн руб.
		Информационные технологии	Управленческий консалтинг	Системная интеграция
1	Информационные бизнес-системы	3766,6	1314,8	2451,8
2	Компьюлинк	2118,4	525,8	1592,6
3	Крок	1935,6	483,9	1451,7
4	Оптима Иксчейндж Сервисез	1606,7	1606,7	–
5	Ай-теко	1595,2	657,3	937,9
6	Ланит	1486,5	584,1	902,4
7	Айти	1359,1	546,9	812,2
8	Квазар-микро	779,8	–	779,8
9	Прогноз	740,6	740,6	–
10	ТопС Бизнес Интегратор	682,8	640,3	42,5
11	ИКТ	642,5	621,1	21,4
12	БДО Юникон	598,9	598,9	–
13	Бизнес Компьютер центр	567,8	135,9	431,9
14	Вериселл	497,8	221,3	276,5
15	Энвижн Груп	458,4	42,6	415,8
16	Энерджи Консалтинг	384,3	356,4	27,9
17	МРЦБ	352,7	236,4	116,3
18	Инэк	268,2	105,3	162,9
19	МЦФЭР-консалтинг	264,6	21,6	243,0
20	Развитие бизнес-систем	232,4	232,4	–

Показатели деятельности консультантов в 2006 г.

	Компания	Головной офис	Год основания	Выручка, млн руб.
				Консалтинговая деятельность	Налоговый консалтинг	Юридический консалтинг	Оценочная деятельность	Стратегическое планирование	Финансовое управление	Управленческий консалтинг	Системная интеграция	Прочие услуги
1	Информационные бизнес-системы	Москва	1992	4452,1	28,9	–	–	168,1	364,9	314,8	2451,8	123,6
2	Прайсвотерхаускуперс	Москва	1989	2946,0
3	Компьюлинк	Москва	1993	2221,0	–	–	–	121,7	–	525,8	1592,6	–
4	Айти	Москва	1990	2031,9	–	–	–	171,6	–	546,9	812,2	501,2
5	Крок	Москва	1992	1935,6	–	–	–	–	–	483,9	1451,7	–
6	Оптима Иксчейндж Сервисез	Москва	2001	1670,8	–	–	–	64,1	–	1606,7	–	–
7	Ай-теко	Москва	1997	1595,2	–	–	–	–	–	657,3	937,9	–
8	Ланит	Москва	1989	1587,9	–	1,1	–	36,5	–	584,1	902,4	63,9
9	БДО Юникон	Москва	1989	1318,9	–	–	–	–	–	598,9	–	720,0
10	ТопС Бизнес Интегратор	Москва	2001	1240,9	–	–	–	–	5,9	640,3	42,5	169,5
11	РСМ Топ-аудит	Москва	1992	1162,4	156,3	140,9	285,9	183,6	211,9	181,4	2,4	–
12	БКР Интерком-аудит	Москва	1994	966,2	456,2	117,4	189,2	157,4	–	–	–	45,9
13	Развитие бизнес-систем	Москва	2001	939,9	41,0	36,7	5,4	276,9	258,5	232,4	–	88,9
14	Квазар-микро	Москва	1990	779,8	–	–	–	–	–	–	779,8	–
15	Прогноз	Пермь	1991	740,6	–	–	–	–	–	740,6	–	–
16	ФБК	Москва	1990	717,7	338,1	5,7	167,1	1,0	176,5	5,2	18,8	5,1
17	Энерджи Консалтинг	Москва	2001	709,3	14,6	16,9	24,0	11,7	33,2	356,4	27,9	224,7
18	Финэкспертиза	Москва	1997	701,6	137,9	51,1	152,3	61,2	98,7	2,4	1,8	67,2
19	ИКТ	Москва	1991	672,7	–	–	–	13,6	–	621,1	21,4	16,5
20	Бизнес Компьютер центр	Петербург	1994	663,4	–	–	–	33,8	41,8	135,9	431,9	19,9
21	Объединенные консультанты ФДП	Москва	1999	622,3	622,3	–	–	–	–	–	–	–
22	Росэкспертиза	Москва	1993	551,5	27,6	344,6	–	125,8	36,9	–	–	–
23	МЦФЭР-консалтинг	Москва	2001	528,7	240,7	–	–	–	23,4	21,6	243,0	–
24	Вериселл	Москва	1990	497,8	–	–	–	–	–	221,3	276,5	–
25	2К Аудит – деловые консультации	Москва	1994	491,3	28,5	13,8	270,1	106,2	45,5	17,2	1,5	18,6
26	Гориславцев и Ко. ЕвраАудит	Москва	1993	459,6	98,9	54,8	99,9	88,9	97,8	–	–	19,1
27	Энвижн Груп	Москва	2001	458,5	–	–	–	–	–	42,6	415,8	–
28	СВ-аудит	Москва	1997	424,8	19,6	29,8	168,3	81,7	69,3	11,7	10,2	34,3
29	Аудит – новые технологии	Москва	2003	421,5	104,5	–	71,2	–	16,6	–	185,8	43,3
30	Инэк	Москва	1990	417,8	–	–	7,4	20,9	89,2	105,3	162,9	19,2
31	Нексия Си Ай Эс	Москва	2003	375,7	18,5	18,3	153,3	54,7	23,7	20,1	33,3	53,8
32	МРЦБ	Москва	1992	367,9	–	0,4	0,04	–	0,1	236,4	116,3	14,7
33	Руфаудит Альянс	Москва	1991	365,2	113,0	88,8	32,5	7,9	122,9	–	–	–
34	Что делать Консалт	Москва	1998	332,9	68,8	49,9	–	–	63,2	56,3	76,3	18,4
35	НЭО Центр	Москва	1997	293,2	–	–	224,0	–	15,4	0,9	–	8,3
36	МКПЦН	Москва	1992	279,9	175,2	48,1	25,0	–	–	30,1	1,4	–
37	Моор Стивенс Балэн	Москва	1992	228,5	–	–	132,4	96,0	–	–	–	–
38	Маркетинг, Консалтинг, Дизайн	Петербург	1991	162,7	9,3	13,8	11,6	15,2	28,2	55,8	14,6	14,2
39	Марка Аудит	Москва	1993	155,2	15,3	15,7	47,1	27,9	17,8	19,5	–	11,9
40	Михайлов и партнеры	Москва	1995	147,4	6,9	76,2	6,4	8,9	47,9	–	–	0,9
41	Линия права	Москва	2000	126,0	–	126,0	–	–	–	–	–	–
42	ФБ Консалт	Москва	2001	117,0	–	–	–	5,0	–	17,5	94,5	–
43	Информконтакт Консалтинг	Москва	1993	110,6	–	–	–	–	–	110,6	–	–
44	Интерэкспертиза	Москва	1992	99,0	81,6	6,4	7,9	1,7	1,3	–	–	–
45	АРНИ	Москва	1992	98,6	10,0	–	11,5	–	77,0	–	–	–
46	Аюдар	Москва	1996	93,5	48,6	12,9	–	13,9	18,3	–	–	–
47	Сплан-холдинг	Москва	1990	91,2	6,4	2,7	–	36,5	1,8	0,9	41,0	1,8
48	Фемида-аудит	Москва	1997	89,8	22,8	13,9	0,6	9,5	15,6	18,2	9,2	–
49	Бейкер Тилли Русаудит	Москва	1992	87,8	–	10,5	40,9	36,4	–	–	–	–
50	Центр независимой экспертизы собственности	Москва	1995	87,5	–	0,8	81,7	–	3,2	–	–	1,8
51	Аудит А	Москва	1996	71,9	12,8	15,5	–	–	41,4	–	1,8	0,4
52	Форус Консалт	Новосибирск	1992	71,7	–	–	–	–	–	42,6	29,1	–
53	Прайм Эдвайс	Москва	1996	69,9	15,4	3,4	3,8	4,2	40,6	–	–	2,5
54	Янс-аудит	Москва	2000	62,6	10,9	36,9	4,0	–	10,7	–	–	–
55	Эккона	Петербург	1992	61,7	6,6	10,0	7,8	7,1	15,8	3,4	3,3	15,5
56	Профессиональные аудиторские консультации	Москва	1996	51,1	6,4	14,4	27,6	–	16,0	–	–	14,2
57	ЭР-капитал	Пермь	2001	49,6	13,8	2,2	1,4	4,2	3,7	11,3	–	12,9
58	Технологии корпоративного управления	Москва	2001	48,2	–	44,2	–	–	–	–	–	4
59	Зеркало	Москва	1994	48,0	28,0	19,0	–	–	–	1,0	–	–
60	Космос-аудит	Москва	1992	46,8	23,4	21,1	0,5	–	–	1,9	–	–
61	А-коста	Краснодар	2000	45,4	6,5	7,8	19,3	3,9	5,2	3,6	–	–
62	Правомочие	Москва	1999	43,7	–	42,8	–	–	–	–	–	0,9
63	Налоги России	Екатеринбург	1992	41,2	36,1	–	–	–	–	–	–	5,1
64	Аудэкс	Казань	1994	40,8	11,7	2,0	6,6	–	0,7	0,7	9,9	9,2
65	ЦБА	Москва	1994	36,9	–	–	–	–	22,5	9,6	–	4,7
66	Альт	Петербург	1992	33,2	–	–	–	33,2	–	–	–	–
67	Юнифин	Москва	1996	25,1	18,3	–	4,9	–	–	–	–	1,9
68	Прадо	Москва	2001	24,0	11,8	12,2	–	–	–	–	–	–
69	Аудит-эскорт	Москва	1996	23,3	1,9	0,5	–	–	1,7	17,8	–	1,3
70	Созидание и Развитие	Москва	2001	23,1	9,3	4,9	–	3,3	5,7	–	–	–
71	Аудитинформ	Москва	1992	21,6	7,9	4,1	2,1	–	–	–	7,4	–
72	Градиент Альфа	Москва	1995	20,3	0,9	4,8	–	–	10,0	4,2	–	0,3
73	Левъ & Левъ-аудит	Екатеринбург	1991	19,0	1,2	13,9	0,7	0,5	2,8	–	–	–
74	Листик и Партнеры	Москва	1995	18,4	2,9	5,2	1,0	–	5,1	–	0,1	4,0
75	Вердикт	Петербург	2001	17,9	3,9	2,9	10,4	–	1,4	–	–	–
76	Внешэкономаудит	Челябинск	2001	12,2	6,4	2,8	–	–	1,7	–	–	0,8
77	Юниаструм Консалтинг	Москва	2000	12,1	3,1	3,1	–	–	5,8	–	–	–
78	Мари-аудит	Москва	1993	10,9	4,6	–	0,7	–	1,6	3,1	–	–
79	Оргпром-аудит	Екатеринбург	1995	10,4	3,4	1,7	4,5	–	0,2	–	–	0,6
80	Аудит Груп	Москва	1999	9,7	7,9	0,2	0,8	0,2	0,1	0,4	–	–
81	Панацея	Петербург	1992	8,8	1,7	5,4	0,3	–	–	–	–	1,4
82	АБТ	Москва	1992	7,5	3,7	–	1,4	–	2,4	–	–	–
83	Финансы и Кредит	Москва	2002	7,1	–	–	–	2,8	4,1	0,1	–	–
84	Актив	Москва	1992	6,9	2,2	1,9	0,2	–	–	–	–	2,6
85	Аудитсибмаш	Тюмень	1995	6,8	6,2	–	–	–	–	–	–	0,5
86	Бизнесэкспертиза	Москва	1993	5,4	–	–	–	3,7	1,6	–	–	–
87	АНТ-аудит	Москва	2001	4,9	4,4	0,3	–	–	0,2	–	–	–
88	Аудит-гарантия-М	Москва	1996	4,8	0,6	0,4	–	–	–	–	–	3,8
89	Гудвилл	Ростов-на-Дону	1997	4,7	1,6	–	–	0,7	0,7	–	–	–
90	Авалон	Череповец	1996	4,0	–	0,3	–	0,7	0,1	0,6	–	2,2
91	АСМ Аудит	Москва	2001	3,3	2,1	–	–	–	–	–	–	1,2
92	Райтон	Москва	1993	3,0	–	3,0	–	–	–	–	–	–
93	Слог-аудит	Оренбург	1996	2,8	0,3	–	–	0,03	0,1	–	–	2,4
94	Инфин	Москва	1993	2,4
95	М.А.К	Москва	2003	2,0	1,5	0,5	–	–	–	–	–	–
96	Росфинансаудит	Москва	2003	1,5	0,8	0,2	–	–	–	–	–	0,1
97	Юкис	Москва	2000	0,6	0,3	–	–	–	0,4	–	–	–
98	Маэл-аудит	Москва	1997	0,6	0,4	–	–	–	0,2	–	–	–
99	ГБЭС-аудит	Москва	2002	0,5	0,2	–	–	–	–	–	–	0,3
100	Актив-аудит	Москва	1997	0,4	0,4	–	0,07	–	–	–	–	–