В процессе сбора информации для пятого по счету рейтинга, отражающего состояние рынка аудиторско-консалтинговых услуг, «Ф.» столкнулся с проблемой: небольшие компании, регулярно участвовавшие в проекте, перестали отвечать на телефонные звонки. Неладное творится и с их корпоративными сайтами. Крупные игроки рынка хорохорятся, но по представленным данным видно: выручка за 2008 год у многих сравнима с показателями пред­шест­вую­ще­го периода. Благополучную динамику роста первых восьми месяцев подрезала кризисная осень. Аудиторы шутят: прожиточный минимум им обеспечит обязательный аудит. Но расчет может не оправдаться: в кризис и полмиллиона рублей нелишние, а возможность сэкономить есть. «Ждем снижения доли выручки от обязательного аудита в 2009 году, компании отказываются от него в целях экономии, – рассказывает руководитель управления аудита «Градиент Альфы» Светлана Тищенко. – Этому способствует фактическое отсутствие санкций».

Актуальный спрос. «Велика вероятность, что по итогам 2009 года строчки рейтинга покажут иную расстановку сил на рынке. В том числе среди крупных игроков первой десятки», – прогнозирует Оксана Тимонина, заместитель гендиректора по аудиторской практике «Финэкспертизы». Как результата стремления клиентов к экономии генеральный директор «Аудитории» Наталья Ахметжанова ждет перераспределения клиентов от международных консультантов к крупным локальным игрокам. А от крупных – к средним. «Вместе со снижением темпов роста оплаты труда это даст возможность для развития консалтинговому бизнесу среднего звена», – размышляет она.
Что востребовано? Во-первых, стабильное поле дея­тель­но­сти обеспечивает российское законодательство. Уследить за всеми нововведениями штатные бухгалтеры не в состоянии, поэтому без налогового консалтинга они обойтись не могут. Во-вторых, как отмечает президент «Созидания и развития» Василий Кошелев, ра­стет спрос на услуги по сопровождению судебных разбирательств – причина аналогичная. «Увеличивается по­треб­ность сопровождения процессов управляемого банкротства, споров с кредиторами, сделок по приобретению проблемных активов, – дополняет директор аудиторского агентства «Профессионал» Игорь Данилко. – Участятся корпоративные споры, например, при разделе компаний, выходе участников из состава учредителей». В-третьих, сохраняется спрос на услуги по формированию МСФО-отчетности и ее последующему аудиту. Как правило, ее со­став­ле­ни­ем занимается относительно крупный бизнес, который легче переживает трудности благодаря господдержке. Другой тип клиента – подразделения иностранных компаний. «Наконец, спрос на услуги по МСФО не упал, так как зарубежные партнеры стали тщательнее изучать возможных российских контр­аген­тов», – отмечает Светлана Тищенко. Генеральный директор «Аудит-гарантия-М» Ольга Судакова отмечает ужесточение кредитной политики банков: «В результате с заемщиков начали требовать более качественной подготовки заявок на кредиты. Сама экспертиза проектов финансирования проводится тщательнее», – говорит она.
Председатель совета директоров «Компьюлинка» Сергей Сульгин ждет изменения структуры спроса на рынке IT-консалтинга. «Продолжатся проекты по внедрению систем управления предприятием, находящиеся на финальной стадии внедрения, – считает он. – На фоне M&A возможен рост интереса к аудиту су­щест­вую­щей IT-инфраструктуры компаний и консалтингу в сфере интеграции информационных ресурсов их активов». Большого числа новых проектов в ближайший год ждать не стоит.
Однозначных прогнозов два. Во-первых, ни один из участников рейтинга не прочит своим «малым» коллегам даже малейшей возможности выжить, ожидая волну банкротств на рынке аудита и консалтинга. «Особенно утверждение справедливо для аудиторов, ранее работавших с предприятиями строительной, металлургической и машиностроительной отраслей», – уточняет Игорь Теущаков, генеральный директор ассоциации «Налоги России». – Восполнить потери за счет новых клиентов им будет непросто». Во-вторых, замрут все инновационные проекты, требующие немалых финансовых вложений. «Поэтому в 2009 году и частично в 2010-м нас ждет серьезная санация рынка консалтинговых услуг. Надеюсь, жертвы кризиса напрасными не будут. И по его завершении останутся в прошлом анекдоты о консультантах, которые за большие деньги делают то, что их не просят, и сообщают то, что клиент и так знает», – заключает Владимир Соркин, вице-президент по развитию бизнеса TopS BI.

Спасение в аутсорсинге? В московском ателье «Этель» (создано в 2006 году) работают 14 человек, налоги платятся по упрощенной схеме. Год компания пыталась наладить бухучет силами штатного сотрудника, который получал ежемесячно 45 тыс. рублей. В результате владелица ателье обратилась к аутсорсеру. Его услуги обходятся в 100 тыс. рублей в год. Представители многих консалтинговых компаний выказывают надежду, что их спасет именно аутсорсинг. Но клиенты не спешат искать услуги на стороне.
Львиная доля аутсорсинга приходится на бухгалтерский и кадровый учет – более 50% рынка. Участники рынка говорят о ро­сте сегмента в 2007 году на треть. Итоги 2008-го также обнадеживают. Изменения структуры собственности компаний, передача активов, контроль дебиторской задолженности, перекредитование ложатся дополнительным грузом на финансовый блок, который рад избавиться от стандартных операций. «Наблюдается тенденция роста спроса, – говорит генеральный директор АКГ «Банко» Вера Гиршова. – До IV квартала прошлого года услуга была относительно недорогой, оказывалась многими компаниям в связи с актуальностью таких вопросов, как регулирование юри­ди­че­ских взаимоотношений учредителей компаний, имущественных прав, прав на недвижимость».
Основные пользователи аутсорсинга – предприятия торговли, строительства и транспорта. Но участники рынка уверены: целые пласты потенциальных клиентов их услугами не пользуются. Например, деловые центры. «Собственник недвижимости и управляющая компания – разные юридические лица, – поясняет Вера Гиршова. – О бухгалтерском обслуживании первого нередко забывают, что негативно сказывается на его деятельности».
Спрос на прочие направления аутсорсинга, предоставляемого аудиторами и консультантами, изменится неравномерно. Из-за повсеместных сокращений персонала станет почти незаметен в общем объеме рынка HR-аутсорсинг. «Компании-регистраторы, специализирующиеся на ведении реестра акционеров, на мой взгляд, влияние кризиса ощутят в гораздо меньшей степени из-за особенностей законодательства в этой области деятельности», – отмечает генеральный директор МКПЦН Дмитрий Винокуров. Заместитель гендиректора АКГ «Развитие бизнес-си­стем» Евгений Коновалов думает, что точно не будет стагнации на рынках аутсорсинга управленческих функций.

Скидки и рассрочки. Аудиторы вынуждены снижать цены и заключать договоры с оплатой в рассрочку. Это все же лучше, чем вообще остаться без дохода. «Мы уже выполняли аудит «в кредит» сроком до года, но только для тех клиентов, с которыми существуют долгосрочные партнерские взаимоотношения, – рассказывает Светлана Тищенко из «Градиент Альфы». – Для надежных партнеров возможны различные варианты рассрочки и скидок, но с новыми клиентами мы предпочитаем работать по предоплате от 30%». По ее мнению, сейчас предпочтительнее снизить цену на услуги и получить своевременную оплату, нежели заключить договор с высокой ценой и ждать оплаты по нему нео­пре­де­лен­ное время.
Генеральный директор «Бейкер Тилли Русаудит» Евгений Самойлов ждет демпинга со стороны некрупных фирм, стремящихся сегодня взять контракт за любые деньги. «”Расплата” наступит ближайшим летом – такие структуры не смогут накопить достаточных финансовых ресурсов до следующего аудиторского сезона, что спровоцирует существенный передел рынка уже в 2010 году», – прогнозирует он. Участники рынка возлагают надежды на саморегулируемые организации (СРО), в которые аудиторы начнут вступать в этом году. По мнению генерального директора АКГ «Гориславцев и Ко» Марины Клопотовской, регулирование аудиторской деятельности СРО является эффективным инструментом повышения транспарентности рынка, а также механизмом борьбы с ценовым демпингом и повышения контроля качества предоставляемых услуг.
Кредитная схема работы ставит другую ловушку. Возникает вопрос о степени заинтересованности аудитора в результатах проверки. «Предоставление услуг в долгосрочный кредит противоречит стандартам аудита и этике построения отношений аудитора и клиента. Возникающие «заемные» от­ношения влияют на независимость аудитора, – считает Сергей Харитонов, генеральный директор «Мариллиона». – А независимость аудитора – ключевой признак качественной проверки».

9 месяцев до часа X. Важнейшее событие для рынка – принятие новой редакции федерального закона №307 «Об аудиторской деятельности». Государство взяло за основу международный опыт и отказалось от лицензирования – оно все равно не спасало от недобросовестных ревизоров. Отныне аудиторам (как компаниям, так и индивидуальным) надо присоединиться к одной из саморегулируемых организаций (СРО). 2009 год – переходной: аудиторы пока работают по лицензиям, но уже выбирают СРО. Иначе с 1 января 2010 года они будут не вправе оказывать услуги.
Ведущий методолог-консультант департамента контроля качества АКГ «Интерком-Аудит» Марина Морозова видит сложности в самой процедуре вступления в СРО. «Компания подает заявление, а также представляет письменные рекомендации не менее трех аудиторов, подтверждающие ее безупречную деловую репутацию, - говорит она. – Причем сведения об этих аудиторах должны быть включены в реестр аудиторов и аудиторских организаций не менее чем за три года до дня дачи рекомендаций. Они не должны являться учредителями (участниками) компании, входить в состав ее органов управления и состоять в трудовых отношениях с ней. Как это правило будет реализовано – вопрос открытый».
Непросто впоследствии придется аттестованным специалистам, которые обязаны проходить ежегодные квалификационные экзамены. «Требования к уровню подготовки аттестованных аудиторов ужесточаются, а разъездной характер их работы малопривлекателен в сочетании с необходимостью иметь обширный запас практических знаний не только в экономике и юриспруденции, но и других сферах деятельности, - говорит Татьяна Севастьянова. - Это приведет к сокращению численности аттестованных аудиторов и их дефициту».
«Хочется верить, что упростится процедура рассмотрения жалоб на некорректные действия членов СРО, - говорит финансовый директор агентства Global Point Оксана Мельникова. - Возможность создания СРО третейских судов, предусмотренная федеральным законом №315 “О саморегулируемых организациях” позволит как членам СРО, так и потребителям воспользоваться более оперативной системой разрешения споров, что существенно сократит временные и материальные затраты».
Клиентам тоже досталось. Во-первых, новый закон и вступление в СРО вынуждают аудиторов избегать конфликта интересов. Во-вторых, коммерческая тайна отныне не может служить основанием для отказа отвечать на вопросы аудитора. «Понимаю всю необходимость данного требования, способствующего повышению открытости и прозрачности участников рынка. Но очень тревожит отсутствие действенных инструментов по возмещению ущерба, причиненного разглашением коммерческой тайны, - высказывается Оксана Мельникова. - Львиную долю ущерба будет представлять упущенная выгода (например, ущерб деловой репутации), размер которой, к сожалению, в российской правоприменительной практике трудно доказуем».
Еще одно новшество – закон не требует подтверждать, что порядок ведения бухгалтерского учета соответствует российскому законодательству. Задача аудитора – только выразить мнение о достоверности отчетности. «Это особенно актуально для крупных компаний и холдингов, учредителями которых являются иностранные юридические лица, - рассказывает Марина Морозова. - Такие компании, как правило, ориентированы на ведение учета и составление отчетности в соответствии с международными стандартами. Бухучет ориентирован на цели управленческого учета, и порядок его ведения не в полной мере соответствует требованиям нашего законодательства». Правда, закон №307 под отчетностью понимает документацию, подготовленную в соответствии с №129 «О бухгалтерском учете». Так что, как ни крути, все равно придешь к РСБУ.